經(jīng)歷了疫情的茶葉市場，給廣大茶企的經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)，熬過了疫情的茶企茶商，也需要重新梳理自己的產(chǎn)品策略了。
該選什么樣的產(chǎn)品來做聚焦?
在上文中，我們聊到了單品模式，對于眼下的茶企而言，選擇聚焦單品，集中資源來做好營銷與傳播，能夠讓產(chǎn)品在品牌和消費者之間形成更緊密的連接作用。那么，如果確立了產(chǎn)品聚焦的策略，該選擇什么樣的產(chǎn)品，才更有機會突圍呢?
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有很好的大眾認知基礎
中國茶深厚的文化底蘊、堅實的消費基礎，但茶類繁多，也慢慢形成了明顯的地域飲茶風格，有些茶品已經(jīng)有了很好的大眾認知基礎。
這點類似餐飲行業(yè)，像粵菜的白切雞、川菜的辣子雞丁，一提到湘菜，我們就會想到剁椒魚頭等菜品。這些都是大眾認知基礎很高的產(chǎn)品，已經(jīng)為品牌省略了0到1階段的市場教育了。
茶行業(yè)也一樣，如果選擇有一定大眾認知基礎的產(chǎn)品，會形成事半功倍的效果。就像你選擇黃茶這樣的小眾型茶類來做單品突破，市場教育成本一定會比做普洱茶產(chǎn)品高。
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天然具備價值感
有些產(chǎn)品，在消費者中認知度很高，但是價值感卻不高，那就很難承擔品牌的主打產(chǎn)品。
這種天然具備價值感，在茶行業(yè)也很很常見。比如，名山名寨的的茶比一般的茶品價值高，古樹茶就是比臺地茶貴，有機茶是安全性更高的健康茶，傳統(tǒng)手工茶一定是比機械的要貴，這些，已經(jīng)在消費者心目中形成的固有認知。
那么茶企在選擇單品聚焦的時候，也要將這種“天然具備的價值感”因素考慮進去，而不是你把價格定高，就會讓消費者覺得你的產(chǎn)品價值就高。
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要做消費頻次高的產(chǎn)品
在茶行業(yè)轉型升級中，茶葉也逐漸回歸大眾消費市場，如果你選擇的單品是大家消費頻次不高的產(chǎn)品，那很難做出市場規(guī)模、做出產(chǎn)品力。
在聚焦單品上，也是要講復購的，是要朝著高頻消費去努力的。這意味著，茶企在單品選擇上，要充分考慮茶品的沖泡便利性、產(chǎn)品形態(tài)、消費場景上去打磨，來提高產(chǎn)品的消費頻次。
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擁有自帶流量的標簽
如你選擇的單品本來就有極高的關注度，或者大家一聽就知道是什么的，就會讓這款產(chǎn)品本身自帶流量。
這就是為什么不少茶企愿意推用了老班章、冰島等料的產(chǎn)品，或者喜歡標注某某大師監(jiān)制，因為這些標簽能夠自帶流量，對于后續(xù)單品的塑造還是非常有價值的。
綜合來看，大家在聚焦單品的時候，如果能達到上面這些標準，那最好不過，如果實在沒法全部匹配，那至少要符合前面兩個。
不然，你選的產(chǎn)品過于小眾化，或者難以形成價值感，那么這個產(chǎn)品支撐不起“成為品牌名片”的目標，你的“單品聚焦”就是自嗨行為，投入再大的營銷資源，消費者也很難買賬。
通過聚焦單品
對市場進行細分切割
以往，不少茶品牌追求全面覆蓋，竭盡所能廣撒網(wǎng)，新品推出一個又一個，大部分甚至是為了渠道的利潤、為了招商而做，缺乏產(chǎn)品線和主推，沒有形成自身核心競爭力，最后回過頭來看看產(chǎn)品陣營，就感覺像散沙一般，很容易被消費者“遺忘”。
眼下，茶行業(yè)仍然還面臨著“散而小”的局面，對于大部分茶企而言，資源是有限的，幾乎很難在同一時間去實現(xiàn)突破全國市場，這就要做到資源的集中，聚焦單品突破，在單品所在的細分市場上做到頭部位置。
事實上，各行業(yè)各中，像王老吉、喜茶、三只松鼠、小罐茶等不少品牌都是依靠少數(shù)單品的巨大成功來實現(xiàn)的。單品成功了，就能獲得進一步發(fā)展。
總之，單品突圍實際上也是將市場進行細分切割的過程，后續(xù)圍繞成功的單品進行產(chǎn)品延伸、構建自己的拳頭產(chǎn)品組合，就可以共享品牌資源、渠道資源，這些，都是水到渠成的事。
來源：興茶網(wǎng)
